Butikkpartner AS · Org.nr. 993 437 603
2025
Sterke resultater og solid fundament for videre vekst
Scroll
2025 markerte avslutningen på strategiperioden 2020–2025, og vi kan se tilbake på fem år med svært høy måloppnåelse.
Da vi satte kursen i 2020, var ambisjonen å skape lønnsom vekst, styrke organisasjonen og utvikle mennesker. Nå står vi med fasiten: Vi har nådd målene våre — både de harde og de myke.
Med unntak av det særdeles uvanlige Covid-året 2020, ga 2025 det beste resultatet i selskapets historie. Året var preget av bevisst konsolidering, forbedrede resultater og styrket finansiell plattform. Etter flere år med vekst og investeringer har konsernet i 2025 hatt særlig fokus på stabil drift, bedret lønnsomhet og strukturert videreutvikling. Dette har gitt tydelige utslag i resultatnivå og kontantstrøm.
Selv om det ikke ble gjort større enkeltinvesteringer, oppkjøp eller nyetableringer i 2025, gjennomførte vi viktige oppgraderinger i eksisterende virksomheter. Viktigst blant disse var oppgraderingen av SPAR Sjøbua, som resulterte i en betydelig forbedret kundeopplevelse og mer effektiv drift av butikken.
Mathuset hadde et konsolideringsår med fokus på systemer og struktur. Nye løsninger for booking, HR, kalkyler og analyse gir et viktig fundament for videre utvikling for selskapet.
«Mat, mennesker og gode handleopplevelser» — vår visjon har vært en rettesnor gjennom strategiperioden 2020–2025.
Den solide økonomien gir oss handlekraft. Med sterke resultater, god likviditet og en sunn balanse er vi godt rustet for videre vekst. Et stort takk til alle ansatte, ledere, samarbeidspartnere og kunder. Vi går inn i neste strategiperiode med trygghet og ambisjoner.
Andreas Finsrud
Styreleder
Butikkpartner er et voksende konsern innen dagligvare, catering og næringseiendom i Telemark, Vestfold og Buskerud.
Siden 2008 har selskapet kombinert lokal forankring med profesjonell drift. Konsernet driver virksomheten gjennom heleide datterselskaper, felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper. Flertallet av virksomhetene er lokalisert i Grenland, og hovedkontoret og forretningsadressen for Butikkpartner AS er Kjørbekk i Skien.
Konsernet drifter butikker under konseptene MENY, SPAR, KIWI og Joker gjennom kjedemedlemsavtaler og franchiseavtaler. Hvert konsept har tydelige rammer for drift, sortiment og kundeopplevelse. Konsernet legger vekt på å utnytte fleksibiliteten innenfor rammene av hvert enkelt konsept.
I tillegg omfatter konsernet Mathuset, en catering- og matproduksjonsvirksomhet som leverer selskapsmat, catering og produkter til salg i butikk. Mathuset gir konsernet økt bredde og kompetanse innen matfag og produksjon.
Konsernet har også eierskap i enkelte eiendomsselskaper, knyttet til butikklokaler og virksomheter i egen portefølje. Butikkpartner AS gir støtte til datterselskapene innen økonomi, HR, drift og utvikling.
Butikkpartner AS er morselskap for døtrene listet nedenfor, men øverste morselskapet i strukturen er Fjellvåken Holding AS som eier ca. 74 % av Butikkpartner AS. Tabellen viser alle selskaper per 31.12.2025. De fire nederste selskapene i tabellen inngår ikke 100 % i konserntallene.
| Kjede | Selskap og profil | Eierandel |
|---|---|---|
| MENY | Lie Center AS – MENY Lietorvet | 100 % |
| MENY | Brotorvet Mat AS – MENY Brotorvet | 50 % |
| MENY | GS Dagligvaredrift AS – MENY GS | 50 % |
| MENY | Geo Varesenter AS – MENY Åsgårdstrand | 50 % |
| SPAR | Mathuset Horten AS – SPAR Vektergården | 100 % |
| SPAR | Mathuset Skjelsvik AS – SPAR Skjelsvik | 100 % |
| SPAR | Kr. Fjeld AS – SPAR Rising | 65 % |
| SPAR | Mathuset Sjøbua AS – SPAR Sjøbua | 100 % |
| SPAR | Mathuset Kjørbekk AS – SPAR Kjørbekk | 100 % |
| KIWI | Mathuset Myren AS – KIWI Myren | 100 % |
| KIWI | Mathuset Falkum AS – KIWI Falkum | 100 % |
| KIWI | Mathuset Skippergata AS – KIWI Skippergata | 100 % |
| KIWI | Heddalsveien Dagligvare AS – KIWI Hvittingfoss | 50 % |
| KIWI | Mathuset Frogner AS – KIWI Frogner | 100 % |
| Joker | Mathuset Hesselbergsgate AS – Joker Hesselbergsgate | 100 % |
| Catering | Mathuset Skien AS | 92 % |
| Eiendom | Gregorius Eiendom AS | 60 % |
| Eiendom | Falkum Matsenter AS | 100 % |
| SPAR | Rauland Varesenter AS (felleskontrollert) | 50 % |
| Eiendom | Åsgårdstrand Eiendom Holding AS (tilknyttet) | 33 % |
| Eiendom | BEØ AS | 50 % |
| MENY | Meny MLH AS | <1 % |
Dagligvaremarkedet i Norge er stabilt og preget av høy effektivitet, god tilgjengelighet og bredt vareutvalg. Konkurransetilsynets Dagligvarerapport 2025 viser at forskjellene i innkjøpspriser mellom kjedene har blitt mindre.
Forbrukerne er prisbevisste, men også opptatt av kvalitet og handleopplevelse — og lokale butikker står sterkt. Norske husholdninger bruker en lavere andel av inntekten på mat enn i de fleste europeiske land, men debatten i Norge preges av at prisen på matvarer har økt mye de siste årene som følge av en rekke utenforliggende faktorer.
Beredskap og forsyningssikkerhet har fått økt oppmerksomhet, og bransjen har vist god evne til å opprettholde vareflyt også i krevende perioder. Det forventes at fokuset på dagligvarebutikkenes kritiske samfunnsfunksjon og beredskap vil fortsette å øke fremover.
2025 ble et av de beste årene i Butikkpartners historie.
Konsernet leverte solid vekst i omsetning og resultat. Forbedringer i etablerte butikker bidro betydelig, og virksomhetene kjøpt de siste årene leverte over forventning og har gitt vesentlige bidrag til økninger i både omsetning og resultat.
2025 fremstår som det beste året i konsernets historie, når man ser bort fra pandemiåret 2020 som var preget av ekstraordinære og midlertidige markedsforhold. Resultatene i 2025 er et resultat av langsiktig arbeid med drift, struktur og utvikling av mennesker i organisasjonen.
På tross av gode resultater var 2025 preget av innføring av nye systemer både i butikkene og på Mathuset. Tidvis har nye systemer hatt tekniske utfordringer, noe som har krevd mye av de ansatte og særlig lederne i virksomhetene.
Hvert år kårer konsernet årets vinnere, og sjeldent har det vært flere gode kandidater til prisene enn for 2025. KIWI Myren hadde sitt første hele driftsår etter omprofileringen fra MENY til KIWI høsten 2024. Butikken er den av butikkene som har størst vekst med en omsetning langt over forventning. I tillegg scorer butikken høyt på så å si alle måleparametere; kunder og ansatte er fornøyde og butikken fremstår til enhver tid velfylt, ren og ryddig.
Butikkpartner hadde også flere butikker og medarbeidere som gjorde det svært skarpt i de regionale og nasjonale kåringene i kjedens regi. Blant annet hadde Butikkpartner 2 på topp 10 lista til Årets Matarbeider i Menykjeden. Kiwibutikkene i konsernet gjorde det skarpt i KIWI-cup, og to av våre SPAR-butikker fikk hhv. 1. og 2. plass i regionskåringen av Årets Servicebutikk.
Oppgraderingen av SPAR Sjøbua var det største enkeltprosjektet og investeringen i 2025. Butikken har en unik beliggenhet og identitet, og prosjektet skapte stort engasjement — både internt og lokalt.
Resultatet ble en betydelig forbedret kundeopplevelse med moderniserte lokaler, bedre varepresentasjon og et tydelig lokalt preg. Den nye butikken ble tatt svært godt imot av både nye og faste kunder, selv om beslutningen om vinterstenging av butikken la en demper på gleden.
«Sjø, sommer og glede» — SPAR Sjøbua etter oppgraderingen i 2025.
Mathuset hadde et internt konsolideringsår. Nye løsninger for booking, HR, kalkyler og analyse ble implementert — et viktig fundament for økt effektivitet, bedre styringsinformasjon og forbedrede løsninger for kunden.
Mathuset gir konsernet økt bredde og kompetanse innen matfag og produksjon.
2025 har vært et tydelig konsolideringsår, med sterk kontantstrøm og reduksjon i samlet gjeld sammenliknet med 2024. Dette har ytterligere styrket den finansielle plattformen.
Driftsinntektene økte fra MNOK 1 235,9 til MNOK 1 385,2 (+12,1 %). Driftsresultatet (EBIT) økte fra MNOK 24,3 til MNOK 36,9 (+51,9 %). Langsiktig rentebærende gjeld ble redusert med MNOK 15,0 — fra MNOK 101,5 til MNOK 86,5.
| Nøkkeltall – Konsern | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Driftsinntekter (NOK) | 1 385 160 661 | 1 235 963 702 |
| Driftsresultat (EBIT) | 36 917 943 | 24 299 286 |
| Årsresultat | 22 132 922 | 12 932 189 |
| Egenkapital | 107 374 372 | 108 976 770 |
| Langsiktig gjeld | 89 497 981 | 105 221 533 |
| Kortsiktig gjeld | 134 975 300 | 126 660 347 |
Finansinntekter fra datterselskaper økte til MNOK 45,4. Årsresultatet steg fra MNOK 25,0 til MNOK 30,7. Egenkapitalen økte til MNOK 163,2.
| Nøkkeltall – Morselskap | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Driftsinntekter (NOK) | 8 098 181 | 7 969 515 |
| Driftsresultat | –6 275 184 | –6 247 052 |
| Inntekt fra datterselskaper/FKV | 45 431 632 | 39 105 264 |
| Årsresultat | 30 713 554 | 25 002 790 |
| Egenkapital | 163 181 475 | 142 467 920 |
| Langsiktig gjeld | 80 204 689 | 93 797 688 |
Samlet kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter i konsernet var i 2025 på MNOK 58,3, mens driftsresultatet utgjorde MNOK 36,9. Differansen skyldes i stor grad avskrivninger, endring i arbeidskapital og betalbar skatt.
Konsernet foretok i 2025 netto nedbetaling av langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner med MNOK 15,0. Netto endring av likvider i 2025 var negativt med MNOK 2,2, og konsernets likviditetsbeholdning pr. 31.12.2025 var MNOK 52,8. Styret vurderer konsernets evne til egenfinansiering av investeringer som god.
Fullstendig kontantstrømoppstilling fremkommer av årsregnskapet med noter bakerst i rapporten.
Årsresultatet for morselskapet Butikkpartner AS var 30 713 554 kroner. Egenkapitalen økte til MNOK 163,2.
Styret foreslår at årsresultatet disponeres med kr 10 000 000 i utbytte og kr 20 713 554 overført til annen egenkapital.
Disponeringen vurderes som forsvarlig — moderat belåning, god likviditet og ubetydelig kassekredittbruk.
Konsernets årsresultat var 22 132 922 kroner, hvorav 17 345 524 kroner tilfaller majoritetens eiere og 4 787 398 kroner minoritetsinteressene.
Fullstendig regnskap med noter fremkommer av årsregnskapet bakerst i rapporten.
Styret vurderer den samlede risikosituasjonen som håndterbar. Konsernet har etablerte rutiner og prosesser for god styring og kontroll.
Konsernet driver butikker i ulike kjedekonsepter — supermarked og lavpris — som ofte har ulik markedsutvikling. Dette gir en mer robust portefølje og reduserer eksponeringen mot svingninger i enkeltsegmenter. Varene som selges er i stor grad produkter som befolkningen er avhengig av.
Stabil tilgang på varer og effektiv distribusjon er avgjørende. Konsernet har gjennom kjedene et etablert samarbeid med leverandører og grossister. IKT-risiko håndteres for butikkene gjennom NorgesGruppens IT-systemer. For Butikkpartner AS og Mathuset er det iverksatt egne IT-sikkerhetsløsninger.
Butikkpartner har ubetydelig bruk av kassekreditt og moderat belåningsgrad. Reduksjonen i langsiktig gjeld i 2025 styrker robustheten. Kredittrisikoen er lav da konsernet i hovedsak har kontantomsetning.
Likviditetsrisiko knytter seg til konsernets evne til å oppfylle sine betalingsforpliktelser ved forfall. Konsernet har en tilfredsstillende likviditetssituasjon og god tilgang til finansiering gjennom etablerte låneavtaler. Kontantstrømmen fra drift anses som god, og det arbeides aktivt med likviditetsstyring, herunder prognoser og oppfølging av arbeidskapital.
Styret vurderer konsernets strategiske fleksibilitet som god etter et år med konsolidering og styrket finansiell posisjon. Konsernets størrelse gjør at konsernet har en viss strategisk betydning i markedet.
God søkning til lederstillinger tyder på at Butikkpartner er en attraktiv arbeidsgiver. Det er lav turnover på ansatte i faste stillinger og svært lav turnover på ledernivå. Mangel på fagkompetanse innen ferskvare og kokkefag er en utfordring for hele bransjen. Kompetanseutvikling og rekruttering er prioriterte områder i 2026 og videre i strategiperioden frem mot 2030.
Konsernet legger stor vekt på et godt og inkluderende arbeidsmiljø. Det forventes av alle ledere at de legger til rette for åpen dialog, tydelig ledelse og et arbeidsmiljø preget av respekt og samarbeid. Verneombud og AMU er etablert i alle virksomheter der loven krever det.
Det avholdes faste halvårlige ledersamlinger for mellomledere og virksomhetsledere. Fokuset på disse samlingene er universelle tema knyttet til f.eks. sykefraværsoppfølging, opplæring, ledelse, arbeidsmiljø, digitale verktøy o.l.
De fleste av Butikkpartners virksomheter har faste medarbeiderundersøkelser 1–2 ganger per år. Det ble likevel ikke gjennomført arbeidsmiljøundersøkelser eller medarbeiderundersøkelser på alle virksomheter i 2024.
Totalt sykefravær i 2025 var 5,4 % av total arbeidstid. Det arbeides systematisk med forebygging og tilrettelegging, og sykefraværsoppfølging har hatt og vil ha et ekstra fokus i Butikkpartners oppfølging av virksomhetene. Se grafisk oversikt under.
Det er rapportert om enkelte mindre hendelser i virksomhetene, men ikke arbeidsrelaterte alvorlige personskader eller vesentlige HMS-hendelser i 2025 hverken i konsernet eller i Butikkpartner AS.
Butikkpartners daglige drift medfører ikke forurensning utover det som er normalt for bransjen. Energiforbruket baseres på vannkraftbasert energi og solcelleanlegg er installert ved SPAR Kjørbekk, KIWI Skippergata, KIWI Myren og KIWI Falkum. Nesten samtlige butikker har fått installert nyere kjøl/frysanlegg som reduserer energiforbruket vesentlig.
Det er plassert ut egne miljøstasjoner ved følgende butikker: KIWI Myren, KIWI Falkum, SPAR Skjelsvik, SPAR Rising og SPAR Kjørbekk. Det er også plassert ut beholdere til innlevering av brukte klær til veldedige formål i en rekke butikker, samt dedikerte områder og stativ til sykkelparkering.
Matsvinn er et konstant fokusområde som både kjeder og virksomheter jobber systematisk med å redusere, og som reelt er redusert de senere årene.
De aller fleste store valg av produkter og tjenester, herunder transportløsninger, tas av kjedene vi er tilknyttet (NorgesGruppen). Vi viser derfor til NorgesGruppens arbeid og rapportering på området. Vi anbefaler å se nærmere på NorgesGruppens Års- og bærekraftsrapport for 2024.
Butikkpartner er underlagt åpenhetsloven og utfører aktsomhetsvurderinger knyttet til grunnleggende menneskerettigheter i leverandørkjeden. Redegjørelse publiseres på butikkpartner.no. Styret har også vedtatt etiske retningslinjer som bygger på NorgesGruppens.
Konsernet driver ikke FoU i tradisjonell forstand, men arbeider løpende med utvikling av effektive og fremtidsrettede løsninger for drift både i butikkene, Mathuset og administrasjonen.
Konsernet betaler svært vesentlige beløp i skatter og avgifter — det er gjennom dette det største økonomiske bidraget til fellesskapet gis. I tillegg bidrar konsernet med sponsing av lokale lag og foreninger, arbeidstrening, varig tilrettelagt arbeid og lærlinger. Direkte fra Butikkpartner AS sponses bl.a. Bedriftsidretten i Telemark, Røde Kors og Handikapforbundet.
Figuren viser NorgesGruppens verdikjede som flesteparten av Butikkpartners virksomheter er en del av. Virksomhetene følger retningslinjer og føringer for bærekraftsarbeidet, enten det gjelder valg av leverandører, transport, matsvinn eller sosial bærekraft.
Butikkpartner arbeider aktivt for likestilling og mot diskriminering på grunnlag av kjønn, graviditet, permisjon, omsorgsoppgaver, etnisitet, religion/livssyn, funksjonsnedsettelse, seksuell orientering, kjønnsidentitet og kjønnsuttrykk. Konsernet rapporterer samlet i tråd med aktivitets- og redegjørelsesplikten, jf. likestillings- og diskrimineringsloven §§ 26 og 26a.
Butikkpartner har mål om en total kjønnsfordeling på minimum 40 % av hvert kjønn. Dette samsvarer med målsettingen i NorgesGruppens kjeder. Butikkpartner har gjennom flere år nådd denne målsettingen. Konsernet hadde i 2025 i gjennomsnitt 254 årsverk.
Det er 3 kvinner og 2 menn blant de ansatte. I selskapets styre sitter det 2 kvinner og 2 menn. Styreleder er mann og daglig leder er kvinne.
| Nøkkeltall | Antall |
|---|---|
| Totalt antall ansatte | 574 |
| Totalt antall årsverk | 254,2 |
| Kvinner — andel | 317 (55,2 %) |
| Menn — andel | 257 (44,8 %) |
| Ansettelsestype | Kvinner | Menn |
|---|---|---|
| Fast heltid | 78 | 64 |
| Fast deltid | 202 | 154 |
| Midlertidig ansatte | 37 | 39 |
Det er totalt 142 heltidsstillinger — 12 flere enn i 2024 og 22 flere enn i 2023. Andelen midlertidig ansatte er synkende: 20 % i 2023, 16 % i 2024 og 13 % i 2025.
| Gjennomsnitt | Uker |
|---|---|
| Kvinner | 20,29 |
| Menn | 14,93 |
I henhold til § 26a skal lønnskartlegging gjennomføres minimum annethvert år i virksomheter med mer enn 50 ansatte. I Butikkpartner-konsernet gjelder dette Lie Center AS og Geo Varesenter AS. Kategorier med 5 eller færre av ett kjønn er anonymisert. Lønnskartlegging og rapportering ble presentert i Årsrapporten for 2021 og 2023 og dette gjøres derfor igjen i årsrapporten for 2025.
| Stillingskategori | K | M | Lønn K | Lønn M | K-andel | Komm. |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Medarbeider faglært | 5 | 3 | — | — | — | Taushetsgrense |
| Medarbeider ufaglært | 8 | 6 | 451 617 | 464 019 | 97,33 % | Ubetydelig |
| Butikksjef | 1 | 1 | — | — | — | Taushetsgrense |
| Operativ leder | 2 | 4 | — | — | — | Taushetsgrense |
| Totalt | 16 | 14 | 589 919 | 565 604 | 104,30 % | OK |
| Stillingskategori | K | M | Lønn K | Lønn M | K-andel | Komm. |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Medarbeider faglært | 5 | 5 | — | — | — | Taushetsgrense |
| Medarbeider ufaglært | 24 | 8 | 424 495 | 426 554 | 99,52 % | Ubetydelig |
| Medarbeider u/18 | 5 | 2 | — | — | — | Taushetsgrense |
| Butikksjef | 0 | 1 | — | — | — | Taushetsgrense |
| Lærling | 2 | 2 | — | — | — | Taushetsgrense |
| Operativ leder | 3 | 1 | — | — | — | Taushetsgrense |
| Totalt | 32 | 19 | 422 166 | 496 443 | 85,04 % | Se merknad |
Merknad: Forskjellen på totalnivå skyldes ulik sammensetning av stillingskategorier mellom kjønn, ikke systematiske lønnsforskjeller for likt arbeid.
Lønnskartleggingen for 2025 viser ingen systematiske lønnsforskjeller som kan forklares med kjønn. Eventuelle avvik forklares av ansiennitet, stillingsstørrelse eller individuelle tillegg.
Ansatte med bred aldersspredning og ulik bakgrunn. Ingen brudd på diskrimineringslovgivningen er registrert i 2025.
Redegjørelsen er utarbeidet i samsvar med åpenhetsloven og OECDs retningslinjer. Styret har det overordnede ansvaret, mens konsernledelsen har operativt ansvar.
Virksomheten er i stor grad integrert i NorgesGruppens innkjøps- og leverandørsystemer, der aktsomhetsvurderinger gjennomføres. Så å si alle ledd i verdikjeden i Butikkpartner av en viss størrelse er dermed underlagt NorgesGruppens innkjøpsbestemmelser og oppfølging.
Dette betyr ikke at Butikkpartner kan fraskrive seg ansvar, men at det er NorgesGruppen som innkjøper som må gjøre aktsomhetsvurderinger og vurdere tiltak. Når NorgesGruppen gjør dette, gjør de det også på vegne av Butikkpartners virksomheter som har franchiseavtaler/kjedemedlemsavtaler med NorgesGruppen.
NorgesGruppen gjør omfattende kartlegginger, vurderinger, tiltak og oppfølging. Modellen de bruker følger OECDs modell for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv (2018). Mer om hvordan de gjør dette i praksis finnes på NorgesGruppens nettside under: Arbeids- og menneskerettigheter — NorgesGruppen.
I tillegg foretas egne vurderinger for leverandører utenfor disse systemene, særlig innen tekniske tjenester, bygg, drift og vedlikehold. For Mathuset gjennomføres særskilte vurderinger der leverandører ikke omfattes av NorgesGruppens systemer.
Per rapporteringstidspunktet er det ikke identifisert faktiske brudd på grunnleggende menneskerettigheter eller anstendige arbeidsforhold i egen virksomhet. Potensiell risiko følges opp gjennom dialog, krav og oppfølging. Redegjørelsen publiseres i samsvar med lovens krav.
Redegjørelsen for åpenhetsloven publiseres på butikkpartner.no. Det vises også til NorgesGruppens Års- og Bærekraftsrapport for 2023 for mer utdypende beskrivelser.
Den sterke utviklingen i 2025 gir et godt utgangspunkt. Dagligvaremarkedet forventes preget av moderat prisvekst, sterk konkurranse og høy forbrukerbevissthet.
Etter et år uten oppkjøp er konsernet godt posisjonert for vekst — organisk og gjennom oppkjøp der dette styrker posisjonen. I driften prioriteres lokalt særpreg, kompetanseutvikling og gode kundemøter.
For Mathuset vil nye systemer og en sterkere ledergruppe bidra til bedre styringsinformasjon, effektivitet og økt leveransekvalitet.
Styret vurderer fremtidsutsiktene som positive.
Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2025 er avlagt under denne forutsetningen, jf. regnskapsloven § 4-5.
Konsernet har god økonomisk stilling, tilfredsstillende likviditet og moderat belåningsgrad.
Det er ikke tegnet styreansvarsforsikring.
Det har ikke inntruffet hendelser etter balansedato som vesentlig påvirker vurderingen av selskapets stilling.
Styret bekrefter at årsregnskapet for 2025 er avlagt i samsvar med regnskapslovgivningen og gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat.
Skien, 2. juni 2026
